1月24日，集團(tuán)公司在西二樓召開2018年度經(jīng)營工作會議，總結(jié)分析2017年度經(jīng)營工作情況，安排部署2018年度經(jīng)營工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各項目公司負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)營人員等80余人參加了此次會議。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理欒兆杰主持。

會上，八個項目公司的負(fù)責(zé)人分別總結(jié)匯報了本單位2017年的經(jīng)營工作情況，并提出了2018年度經(jīng)營工作的目標(biāo)和計劃。隨后，副總經(jīng)理欒兆杰對整個集團(tuán)公司2017年度的經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)匯報，并對2018年度的經(jīng)營工作作出了詳細(xì)的安排部署。

最后，集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理孫光文發(fā)表重要講話，并就集團(tuán)公司2018年度的經(jīng)營工作提出四個方面的要求。一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，高度重視經(jīng)營工作。他強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營工作是公司賴以生存的“生命線”和“水源地”，經(jīng)營工作做不好企業(yè)就會斷水?dāng)囡?，因此要高度重視?jīng)營人才隊伍的建設(shè)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識，積極應(yīng)對新政策、新法規(guī)和新規(guī)則，適應(yīng)新的經(jīng)營理念和模式，要有緊迫感和危機(jī)感，摒棄自以為是的思想。二是要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高經(jīng)營管理水平。他指出，經(jīng)營工作是一項系統(tǒng)的工程，涉及信息的采集、篩選、分析、研判、跟蹤，以及預(yù)算、制標(biāo)、投標(biāo)、合同履約、結(jié)算等，有關(guān)人員一定要針對自身的薄弱項目加強(qiáng)學(xué)習(xí)。三是要做好招投標(biāo)工作，拓寬經(jīng)營市場。要提高精準(zhǔn)投標(biāo)中標(biāo)的技巧和本領(lǐng)，中標(biāo)后要注重維護(hù)與甲方的關(guān)系，與同行、上級保持好關(guān)系，依托濟(jì)南市發(fā)展規(guī)劃不斷拓寬經(jīng)營市場。四是要防控風(fēng)險，增強(qiáng)風(fēng)險意識。要盡量規(guī)避經(jīng)營工作中的各種風(fēng)險，將風(fēng)險降到最低。

新開局呼喚新奮斗，新要求激勵新?lián)?dāng)。這次會議既對2017年度的經(jīng)營工作進(jìn)行了全面的分析和梳理，又為2018年度的經(jīng)營工作描繪出了藍(lán)圖，指明了新的奮斗方向。希望廣大干部職工深入領(lǐng)會這次會議的精神要求，扎實(shí)落實(shí)會議的安排部署，增強(qiáng)大局意識和看齊意識，振奮精神，鼓足干勁，凝心聚力，艱苦奮斗，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司2018年度經(jīng)營工作的新局面。